4º Módulo: Coaching executivo
Introdução
O processo de Coaching Executivo vem crescendo consideravelmente no meio empresarial brasileiro. Já consagrado na Europa e Estados Unidos, o coaching tem se mostrado uma ferramenta útil no estabelecimento de competências nas lideranças de alta performance. Aqui no Brasil, apesar dele ser conhecido e utilizado pelas empresas de ponta no desenvolvimento de seus executivos, temos ainda alguma confusão, pois profissionais que fazem consultoria, counselling e até mesmo mentoring, chamam de coaching o processo que utilizam.
É preciso que fique claro que Coaching é um processo bem estruturado com começo, meio e fim onde coach (quem ministra o processo) e coachee (o cliente) firmam um contrato claro e definido para que o coach auxilie o coachee a desenvolver uma competência específica, clara, definida e previamente acordada. Não raro vemos chefes com pouca capacidade de liderança usando termos como coaching ou feed back como sinônimo de bronca. O colaborador faz algo errado e o chefe diz: “Chama lá o Almeida que eu quero dar um coaching nele”. Parece até golpe de box.
Esta é uma excelente ferramenta para alavancar a carreira de um profissional disposto a compreender seus pontos fracos, ou como gosta de falar o pessoal de qualidade, suas áreas de oportunidades. Coaching é transformar potenciais em ações práticas no sentido de alcançar metas que sejam ousadas, porém realizáveis, específicas, mensuráveis e relevantes para a vida como um todo, dentro de um tempo determinado. Temos que admitir que não é fácil fazer isto sozinho, pois quase sempre temos que enfrentar um dos mais poderosos inimigos: nós mesmos! Crenças que foram inoculadas na nossa infância, do tipo “comigo nunca dá certo”, “para mim tudo tem que ser difícil” e outras tantas podem estar aí como fantasmas assombrando seu talento. Outras vezes nos deixamos abater pelos nossos maus hábitos como a preguiça, a indisciplina e falta de organização, ou simplesmente, sem uma meta definida, vamos navegando sem rumo. Sêneca disse: “Não há bons ventos para uma nau sem rumo”.
Assuma o timão do barco, determine um porto que irá atracar, faça um plano de navegação e boa viagem!
Objetivos:
- Auxiliar o coachee a estabelecer metas de alta performance.
- Auxiliar o coachee a diagnosticar crenças limitantes que possam estar comprometendo a eficiência de suas ações.
- Auxiliar o coachee a transformar potencial em resultados agregando competências definidas.
Metodologia
Coaching é um processo bem estruturado com começo, meio e fim, onde coach (quem ministra o processo) e coachee (o cliente) firmam um contrato claro e definido para que o coach auxilie o coachee a desenvolver uma competência específica, clara, definida e previamente acordada.
Dez encontros: semanais e individuais com contrato de confidencialidade e responsabilidades.
Número de Encontros: 10 encontros por pessoa.
Carga Horária: 1h30min por encontro